进入新的一年，广东新兴铸管以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，迅速进入工作状态，统筹谋划、科学施策，全力以赴推进各项任务落实，为夺取首月“开门红”奠定坚实基础。

　　铸管部将形势任务宣讲作为统一思想、激发动力的首要环节，深入解读“开门红”的战略意义与紧迫形势，引导全体干部职工将思想共识转化为攻坚克难的实际行动。同时聚焦产量提升与工艺攻坚，组织质量工艺技术团队下沉一线，不断强化协同联动学习和破解生产难题的能力，深耕工艺升级。在安全管理方面，铸管部围绕班组长角色定位、履职技巧、班前班后会规范化召开、班组安全文化培育等核心内容展开系统教学。并严格执行“学—训—考—评”闭环机制，以考促学、以学促用，切实检验和巩固培训成效，确保安全理念入脑入心、安全管理落地见效，全面提升班组长安全管理能力与风险防范意识。

　　炼铁部全面打响“开门红”攻坚战役，以设备高水平稳定护航生产顺稳。进入元月份，炼铁部紧扣“安全生产”目标，高效完成烧结燃破除尘器防爆板改造任务，为设备安全稳定运行筑牢坚实屏障。在作业现场，焊工们严格遵循焊接作业安全规程，对防爆板安装基座精细打磨、精准定位。焊接中紧盯焊缝质量，严控参数，精准调校平整度与密封性，杜绝安装偏差隐患。最终改造任务较原计划提前5小时圆满完成，有效消除设备安全隐患，为公司环保指标稳定达标筑牢防线。

　　动控部迅速通过部门早会、班前班后会等多种形式，将全员思想和行动统一到公司部署上来。一方面，针对近期持续低温的挑战，加强对关键设备的巡检与运行监控，与调度及时沟通，确保氧、氮、风等能源介质稳定充足供应，为生产冲刺提供可靠的动力支撑。另一方面，深入推进“供管结合”，将精益管理贯穿于供应与使用的全链条，促进保障供应向精细协同的管理升级；提高各岗位通过精细操作、优化设备运行方式深挖各环节潜力，确保每一份能源都发挥最大效能。同时以指标为导向，再梳理细化新型经营责任制各层级指标，形成“人人肩上有指标、个个岗位挖效益”的攻坚局面，以精准、高效的能源保障与管理，为公司决胜“开门红”筑牢坚实的动力基石。